Lo que cuenta es lo que hayas aprendido. Puedes pivotear o puedes iterar (pivotear es cambiar el rumbo un poco, iterar es seguir en el mismo rumbo con una mejor propuesta).

A lo mejor el problema no es la idea de probar cosas, sino la idea de que, porque estamos probando, las cosas pueden ser chafas. No es lo mismo Chafa que Minimum Value Product.

Jamás un cliente le va a dar valor a un producto que no es producto.

¿Cuánto estás dispuesto a pagar por una idea que "puede ser"? ¿Cuánto estás dispuesto a pagar por "un algo" que te resuelve el problema?

Usa todos los recursos que tienes hasta ahorita, para diseñar un Minimum Viable Product.

Es hora de que reunamos todo lo que llevamos hasta ahorita, en una sola idea

¿De qué sirve Uber si sus usuarios no saben usar la App? Una vez que demandas pedir y pagar un taxi, sin batallar y desde una App; ya nada es igual. 

No es lo mismo ser los más grandes en una cancha en miniatura a ser los más chicos en una cancha inmensa.  Tampoco importa el tiempo que tardamos en adaptarnos a la cancha, si la cancha no era la correcta.

Aquí dicen porque 1984 no será como 1984. 

Aquí prometen destruir el sistema, liberar a las masas y revolucionar el futuro.

El chiste, es elegir qué y elegir cómo. Hay que darse cuenta de algo que está a la vista para todos y aunque aparentemente nadie le presta atención, una vez que alguien lo nota, es relevante para muchos. 

No es la primera vez que se publica algo que resulta no ser la verdad absoluta, aún cuando esté basado “en la ciencia”. De hecho, publicar cualquier cosa es el primer paso para que cualquiera argumente que estás equivocado.

Querí­a seleccionar los 5 mejores libros del año y me arrepentí­. Aquí­ están los mejores libros, de los 5 temas favoritos de este año. 

La única ocasión que tienes para causar una experiencia tan memorable que haga tu persona pública, es la primera impresión: cuando nadie tiene expectativas y puedes prometer el cielo y las estrellas.

La única forma en la que nuestro trabajo habla por si mismo, es cuando el resto de las personas lo entienden como nosotros lo entendemos.

Lo más importante del plan es poner en papel hacia dónde vamos, qué es lo que queremos lograr y cuáles son los pasos necesarios para lograrlo. 

La confianza no es precisamente escalable.

La confianza puede ser un problema abstracto (hay que ser confiable, con un pasado confiable y con un producto confiable).

Los negocios “sin fines de lucro” no son normales. Tan no son normales, que necesitan una etiqueta especial para recordarnos que no andan detrás del dinero (aunque a veces sea una máscara nada más).

La ansiedad es sufrir, con anticipación, todo lo que puede salir mal. Puede ir de cero a problema grave en cuestión de segundos; aunque ni siquiera tenga argumentos reales.

La última semana he aprendido que la economía trata de explicar, con fundamentos teóricos, lo que sucedería si los humanos decidiéramos racionalmente y sin sentir. Los humanos no somos racionales y aún en los sueños, sentimos. 

No creo que seamos naturalmente malos, simplemente tendemos a perder consciencia de lo que hacemos, de lo que consumimos y de lo que desechamos. 

Cada decisión que tomamos y cada cosa que hacemos (o dejamos de hacer) tiene el potencial de cambiar la historia.

El último evento, transacción o milestone nunca es tan importante como el compromiso de cuidar, de construir o de mantener. Nuestra cultura de competencia está muy atenta (demasiado) a las transacciones.