¿De qué nos sirven más beneficios si ninguno es la cura?

¿De qué nos sirve una audiencia más grande si no está conectada?

¿De qué nos sirven más recursos si no están bien aprovechados?

Todas las promesas tienen sus límites (especialmente las promesas comerciales). En los intercambios de valor todos cedemos algo y, al mismo tiempo, todos queremos ganar. 

Si lo haces para los demás, ya sea para servir o para construir, los buenos días, las fotos de comida y los videos inspiradores seguramente no sea lo mejor que puedes hacer.

El mercado está lleno de alternativas y quejarse significa perder tiempo.  Nadie se apiada de los quejumbrosos, simplemente dejamos de escuchar el ruido. A menos que hagas algo al respecto.

Si algo no está saliendo como esperas, si el número no se está dando, si no encuentras aún la respuesta que buscas, si el mundo no gira hacia el lado correcto. .. es que algo estás haciendo mal.

Muévete. Aunque sea poquito, pero muévete. Todos los cuerpos en movimiento perseveran, dice Newton.

Si estás esperando que algo despierte pasión, ganas, amor o algo similar.. tal vez llegue mañana, tal vez no llegue nunca.

Pregunta: ¿La Cadena de Valor es solo importante si el enfoque son las relaciones con los Clientes?

Los medios los diseñamos los humanos: las noticias, los eventos, la publicidad.. hasta el arte. Y queremos cada vez más. Y los queremos cada vez más rápido.

Si lo que estás haciendo en este momento no será relevante en 1 año. Déjalo. Delégaselo a alguien más. Deshazte de eso.

Todos los cambios implican riesgos. Por eso es más fácil simular el progreso.  Por eso es más fácil hacer como que nos estamos adaptando y que todo está bien.

Así es como nos movemos del concepto a la realidad. Preguntándonos ¿qué pasa si...? hasta estar seguros de la pregunta y después trabajando en crear la mejor versión de la respuesta.

No puedes bajarle al sol, ni desaparecer mágicamente el tráfico. No puedes controlar lo que otro está pensando de ti. La mayoría de las veces no puedes ni anticiparlo.

No sé si es el camino corto o rápido. Con tantas alternativas y situaciones ficticias, tampoco sé si hay algún “hack” por ahí (al menos no a simple vista). Si sé que todas las decisiones tienen repercusiones y costos; que a la larga pueden (o no) acumularse. 

Gana dinero rápido, para que puedas invertirlo en la gente, en la comunicación, en mejorar la experiencia de los usuarios. Gana dinero rápido para que puedas hacer algo bueno.

El problema de las ecuaciones es que te enganchan. Son acertijos que tienen una solución y simplemente hay que mover los valores de un lado a otro de diferentes formas hasta que el número quede lo más limpio posible.

No importa si usa la tecnología o no.

No importa si cambia el modelo de negocios o no. 

No importa si es radical o incremental, disruptiva o arquitectónica.

No importa si hay todo un teatro de innovación en tu organización. 

Divide el mercado en segmentos dicen, para identificar diferentes grupos de consumidores y planear estrategias en consecuencia. Como si no supiéramos resolverlo de otra manera. Lo mismo en casi todos los asuntos que demanden organizar a muchos humanos.

Lo difícil es distinguir entre flexibilidad y desgaste. El desgaste es inevitable. Lo difícil es notar aquello que poco a poco se desgasta y repararlo a tiempo. Se necesita esfuerzo constante, atención y buen juicio tan solo para verlo (falta saber repararlo).

Eso de aprender es una carrera al infinito. En el momento que dejas de aprender, pierdes la carrera. Pero aprender, no es un pretexto. Aprender y lograr no son mutuamente excluyentes. 

En algún momento perdimos el rumbo y maximizamos. Sacamos el mayor provecho posible sin importarnos el desgaste de todo lo que no estuviera justo enfrente de nosotros. El calentamiento global, la podrida cadena alimenticia y la desigualdad fruto del capitalismo son ejemplos.